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陈占基:走向世界“划时代阀门”制造的领头羊-----记浙江华夏阀门有限公司

亚洲流体网 发布时间:2013/3/13 10:31:23 浏览次数:601288 来源:中国泵阀网 我要投稿
【导读】 “一个没有理想抱负的人,是对自己人生最不负责任的人”。这句话正印证了陈占基创业人生的思想。

“一个没有理想抱负的人,是对自己人生最不负责任的人”。这句话正印证了陈占基创业人生的思想。
  陈占基曾是一家公有制阀门仪表厂的学徒工,先后历任了车工、车间主任,生产厂长之职。而他心怀大志,宁愿放弃那优厚的待遇,要独立门户,面对他人不解的目光和非议胆大包天,东借西凑不足2000元创建了一个只有20平方米大的球阀厂,开始了前店后厂的生产经营模式。
  他凭着顽强的胆识和执着的信念,将“华夏”从家庭作坊打造成现代企业,并制造出了一个响当当的民族工业品牌,让“华夏”走向了世界,缔造一个拥有数亿资产的财富王国。
  
  放弃铁饭碗搞单干
  
  陈占基,今年48岁,现为温州市泵阀协会理事、龙湾阀门协会常务副会长、浙江华夏阀门有限公司、洞头华夏阀门有限公司董事长。
  他的创业始初,并不容易。
  1979年12月,高中毕业的陈占基,托关系进入了温州市瓯海白水阀门仪表厂当学徒工。那是一家非一般人能去的社办公有制铁饭碗企业。在通过自己刻苦学习钻研,勤奋肯干,不到半年被普升为合格车工,先后历任车工技师,车间主任,生产厂长之职。他不仅掌握了扎实的理论基础、技术技能;还不断力主企业创新,每年被评为乡镇先进工作者。随着改革开放政策的不断深入,温州民营企业勃勃生机,市场经济发生了巨大变化。在“白水阀门仪表厂”陈占基越来越发现企业的机制有些不尽人意,尽管有稳定的经济收入,但也只能维持全家老小的基本生活开支。尤其是厂里的产品开发技术含量不高,附加值低,市场前景越来越渺小,吃了近十年铁饭碗和大锅饭的他,感觉到在公有制企业生存发展有一种近乎窒息的气氛。他时常萌发独自创业的念头,欲望研发适应市场需求的高端阀门产品,打造全新品牌,做大做强这个传统阀门产业。当有人得知他的想法便设趣地说:“陈占基,你是不是吃饱了撑得慌?”
  陈占基只是默默一笑,在“白水阀门仪表厂”里,都知道他是个另类,有言必行。
  1989年,那时他二十八岁,领导、同事、朋友、家人都劝他安份一点,不要丢了铁饭碗。可他还是放弃了“白水阀门仪表厂厂长重任。开始了集资筹地,创办真正属于自己的基业———瓯海永昌球阀厂。
  陈占基说,当时办厂资金极为困难,东借西凑到2000元,厂地才20平方米。机床只有两台,他想请原来厂里几个相好同事帮忙做事,谁也不愿。他只得招来三五个外来身强力壮的年轻人,边教边干,开始了前店后厂的生产经营模式。
  功夫不负有心人。陈占基秉着“做人低调,做事高仰”的为人为事之法,边跑市场寻找商机,边攻破技术难题改进工艺。并把自己加工制造的产品在质量上和科技含量上,一年上一个台阶,将永昌球阀厂经营的红红火火。随着资本的积累,借助改革开放政策之春风,他加大了企业的投资力度,加快了发展步阀。1996年,在永昌球厂的基础成立了温州华夏阀门有限公司,并收购自己曾工作过近十年的“白水阀门仪表厂”。职工总数达到60多人,从此,在阀门行业“华夏”声名鹊起。
  
  借助人才登高峰
  
  一直以来, 华夏阀门公司靠的是“大处着眼,小处着手”的实干精神。靠的是“以人为本” 。
  1998年,陈占基将“永昌球阀”更为名“华夏阀门”,寓意在全球阀门市场为中国争的一席之地。从此,他开始在企业形象、企业管理、产品技术含量、产品质量上进行全面升级。2001年,他将厂房重新改建并扩大建筑面积。这样使企业形象有了一个全新的改观,既然场面大了,就要做大做强,就要引进优秀人才和先进技术设备,就要制定适合企业发展的管理机制,建设一个独特的企业文化。
  企业发展在于创新,创新就是靠人才来创新。华夏在人才观上打破传统,要求树立多样性的人才观,除技术人才外,还要管理人才、市场营销人才、公关人才等。积极吸收具有特殊技能或才干的人为企业发展贡献智慧和力量,企业也给他们创建一个发挥其才能的平台。
  2003年,华夏阀门聘用航空部一位高级工程师作技术总监和负责产品技术开发,由原来的单一产品球阀向多元化产品开发和生产。因为陈占基深知中国阀门行业落后于世界水平,如何从“落后世界”水平到“领先世界”水平,华夏责无旁待。他再次提出了“一赶二超”的战略.
  用陈占基的话说, “赶”就是紧追世界水平,世界先进标准是世界现有水平的最直接反映,是无数国外公司,无数国外工程技术人员的数十年乃至数百年的实践经验的总结和结晶。因此,跨越国家行业标准而直接采用世界标准,是追赶世界水平的最重要的一环。要“超”就得创新,而科学技术的相互交融是创新的重要手段。
  为实现这个战略目标,华夏阀门公司成立了科技攻关小组,组建公司高新技术研发中心,并与多家研究院所进行友好合作,每年在新产品研发上的投入占销售额的5%。公司形成了以技术为核心,集科研、销售、制造的全方位科技创新体系,旨意在阀门制造领域树立知名的“华夏”品牌,把目标锁定在做“强”和做“精”上 ,使“高精尖”产品成为企业增效的“推进器” ,立足国内,瞄准国际.
  在陈占基的正确领导下,企业飞速发展。每年都有一批新产品系列推出, “高环保,高节能,高可靠性球楔针型阀门与挤压连接管接件具有管挤压连接、 球楔启闭与密封副、三角套密封及梯形环密封四大世界领先技术,通过国家技术鉴定。彻底打破美国在国际市场上对该项技术60年的垄断。目前公司获8项发明专利及10多项实用新型专利,其中5项是国际发明。华夏阀门被誉称“世界划时代阀门”,并且国家标准委员会与华夏合作,将由陈占基组织编写<<扩口式端直通管接头产品的标准>>,该项标准一旦制订完成将打破机械行业所有产品生产标准受国外发达国家的垄断的历史。
  
  用质量和信誉打造民族工业品牌
  
  与温州其它阀门企业一样,刚刚组建的华夏阀门公司,一直拿者别人的样品生产阀门的产品,靠经销商销往全国各地。
  90年代初,温州阀门企业如雨后春笋般发展起来,市场价格竞争十分激烈。而陈占基认为只要产品质量好,就不会被市场排挤,就会得到客户青睐,可他万万没有想到,对那些只求低价,不求物美的经销商来说是无法合作。性格“固执”的他,对自己的产品从不降低,导致华夏阀门在国内市场开始有一段时间“门庭冷落”。面对如此困境,陈占基陷入了困惑和不解之中。但他仍然把产品质量放在第一位。冥思苦想之后,决定放弃国内市场做外销,谋求企业生存和发展。
  于是,从2000年开始,他把目光投向了国外市场,由于过硬的产品质量,一开始就得到了国外客户的认可,一张张订单从日本、美国和欧洲飞向华夏公司,不到两年时间,华夏产品出口率达到80%以上。不过,国外客户虽然看上华夏产品质量和信誉,却不想打“华夏”的牌子,只让华夏做贴牌加工。陈占基对如此出口的方式,心里并不觉得痛快,他认为自己靠国外订单过日子,替人家做嫁衣没出息,他决定要打自己的品牌,只有打出自己的品牌,才能够真正掌握自己企业的发展命运。
  公司通过不懈努力,先后取得了ISO9001国际质量体系认证,ISO14001、OHSAS18001认证;欧洲97/23/EC压力设备指令产品制造CE认证,API证书和国家压力管道元件特种设备制造TSG质量保证体系认证。从此,华夏阀门产品贴上了“华夏”的商标,顺利的进入国际市场。
  陈占基说,“华夏讲究的是质量和信誉,没有质量和信誉,华夏品牌是不可树立起来的”。华夏阀门的产品质量,如今国外市场青睐,同时也受国内客户好评。由于品牌的效应,国内外市场鱼水兼得,年销售额达2亿元,尤其有许多外商前来华夏寻求合作,更增强了陈占基走国际化市场的信心。
  2007年,华夏阀门公司在洞头县征地100多亩,投资1.2亿元建成了华夏阀门高新技术产品生产基地。同年,成立了南京奥妥流体设备有限公司;2008年12月在美国设立了一家集销售、研发及售后服务为一体的合资公司,为华夏融入外资,加快集团化建设奠定了坚实的基础。
  古人云: “收获的硕果是为辛勤和智慧人准备的” 。
  近十多年来, 陈占基的辛勤汗水得到了回报,企业年产值达2亿元,销售额1.8亿。企业先后被获“高新技术企业”、“温州泵阀行业龙头企业”、“中国阀门城(龙湾)功勋企业”称号;其个人多次获省市区各级荣誉表彰。
  当笔者结束陈占基的采访,由衷敬佩的是他的胸怀、思想、信心和执着的追求,尤其是那种温州商人的创业精神。
  海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。 相信 ,华夏人在陈占基的带领下,不断进取,开拓创新,华夏的明天更美好、更辉煌……

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